Hơn 2 tháng nay, mình bị D làm cho stress. Cứ hễ nghe đến chữ process là nổ xung thiên
- Công ty mày có qui trình tuyển dụng nhân viên không?
- Công ty mày có qui trình thăng tiến cho nhân viên không?
- Công ty mày có qui trình quản lý văn bản không?
- Công ty mày có qui trình sản xuất không?
- Công ty mày có qui trình ... không?
- Tại sao D cần qui trình?
- Mọi việc phải vô guồng. Tao phải biết công việc tiến hành ra sao, phải biết công việc tiến hành tới đâu. Như vậy dễ quản lý. Công ty mày có không, cho tao mược tham khảo.
- Đó có phải là một dấu hiệu cho thấy mình không tin tưởng vào member của mình? Nếu không phải thì nó có phải là dấu hiệu cho thấy mình đang thuê những người tồi?
Hoặc liệu có phải đó là cách mình đổ lỗi cho sự yếu kém kỹ năng quản lý?
Quay về Software process. Nếu hỏi tui có nên có process không? Tôi cho rằng có, và chỉ có với 2 mục tiêu
1. Tăng chất lượng
2. Giảm chi phí.
Tôi luôn tin tưởng rằng người Việt thông minh, cần cù và chịu khó. Tôi luôn tin rằng các member của tôi luôn muốn đạt đến đỉnh cao ngành nghề mình chọn. Tôi tin họ muốn làm ra những sản phẩm có chất lượng để khẳng định uy tín và danh tiếng của phần mềm Việt.
Và tôi không muốn là người giám sát họ. Tôi muốn cùng với họ đạt đến niềm tin.
No comments:
Post a Comment